新竹清華一甲子 (十六): 2014-(一)

新竹清華一甲子 (十六): 2014-(一)

材料學會冠名論壇

研究室重聚合影

材料系雙百會慶祝會

AI 創意競賽頒獎

中基會百年研討會

世紀光影

有德有能

清華人可深深引以為榮

台灣聯大二十周年慶

台灣聯大二十周年慶專刊

清華退聯會活動

退聯會拜訪金防部黃中將

一、教學與研究

在公立大學教師，校長是唯一沒有教學義務的教師。我因公務繁忙，從2008年借調到國科會服務到擔任校長，有六年沒有從事教學工作。2014年 2月卸任後，到 2017年 2月退休前，有三年時間，重拾教學工作。

由於校方推動英語教學，所以在三年期間，我每年都選擇教一門以英語授課的課程。大概是多年來習用英語，所以不覺有任何困難。

在研究上，我則持續維持到 2025年 1月最後一位博士班學生畢業為止，才關閉經營長達四十七年的實驗室。值得一提的是，這位關門弟子是從 1985年起，四十年間，我指導畢業的第一百零五位清華博士，另有多位與境外學者共同指導的博士生，同時還有數不清的碩士生，目前在國內外學研與產業界多有傑出表現，可謂我研究生涯交出的亮眼成績單，思之頗覺感恩與欣慰。

二、研究講座教授

根據教育部的規定，大學教師須於滿七十歲時退休。我屆齡後，承蒙清華一直以研究講座教授名義續聘為約聘教授，使我得以繼續在校從事研究以及協助其他校務工作。雖然依規定僅能提供象徵性的「最低工資」薪資，仍是備極禮遇，讓我與清華情緣能連綿不斷。

三、材料學會冠名論壇

承蒙中國材料科學學會美意，於 2016年 11月 18日在新竹工研院舉辦「陳力俊院士論壇」。記憶所及，在個人參加材料科學學會逾三十年中，這是學會第一次以個人冠名舉辦論壇，承蒙學會特別抬舉，深感榮幸與感謝。

論壇舉辦的機緣，是個人已年屆七十歲，從擔任三十九年半的教育部聘任教師退休，是人生一大里程碑，回首來時路，當然感慨萬千。約半年多前，幾位昔日門生故舊，擬向材料學會提議，在年會期間，舉辦一項論壇活動以誌紀念﹔由於歷年來我在美國、日本與中國大陸參加過多次類似的活動，既有學術性，能邀集多位重量級學者聚於一堂，發表寶貴研究心得，也是與門生故舊相聚的好機會，所以表示同意，也慶幸此提議得到材料學會的支持，而於今天順利舉行。

論壇主要是由我的第一個博士生鄭晃忠與吳文偉、呂明諺教授全程規劃辦理，也感謝材料學會與清華材料系全力支持﹔在前後一整天的議程中，承蒙彭裕民理事長、清大材料系嚴大任主任以及彭宗平教授開場，多有溢美之詞。同時安排了十場演講，很感謝杜經寧、王康隆、王中林院士做頭三場的演講。其他七位講者，都是多年故舊或得意門生，共同特色是研究卓越，他們能應邀共襄盛舉，令論壇格外生色﹔同時如吳文偉教授所說，由於時間限制，當初所排出陣容的許多好手強棒，無法上場，很是遺憾。

論壇次日在清大創新育成中心正文展演廳舉辦慶生餐會，門生故舊攜家帶眷，到有約一百五十人，熱鬧而溫馨。

四、材料系雙百會

清華材料系是台灣成立的第一個材料系，素被期許邁向世界頂尖。在經費逐年遞減、少子化及國際競爭日趨激烈等衝擊下，須要更多的積極作為，特別在傑出師資的遴聘，及優秀學生的甄選與培育兩項重點工作上，迫切需要加深、加強人才招募的力道，才有望達成目標。

材料系的師長與系友們因而發起成立「材料系雙百會」，募款建立「材料系永續基金」，以材料系「百人會」會員為種子，再各捐一百萬元，達到「雙百」，為發起會員，另由其他系友會員每人捐贈 10萬元，在能力範圍內，凝聚對材料系系務發展的支持。感謝多位系友的贊助，「發起會員」名單，除個人系友外，還有夫妻檔系友、父子檔系友、班級系友、學生家長以及材料系教師，相當多元。目前基金總額已超過五千萬元，以次基金方式，由「清華永續基金」專家代為操作投資﹔2024及2025年孳息都約達 400萬元，對材料系系務推動有相當實質的幫助。

五、人工智慧研討

AI 快速發展方興未艾，甚至可以如火如荼形容，在談發展前景時，如果回頭看這波 AI 浪潮的時間順序，可能可以由 2017年 4月李開復先生出版的《人工智慧來了》看出端倪。當時社會上已充滿對 AI討論與憧憬。個人有緣建議國內的頂尖科技智庫「中技社」致力於 AI的探討，並得到支持，因而於 2017年起，協助主持各項推動計畫。期間，又因 OpenAI於 2022年底，推出 ChatGPT，讓非專家能與 AI 直接對話，更讓全球掀起一股 AI 應用熱潮。

中技社於 2018年 2月 2日舉行首次大型研討會，以「AI對科技經濟社會政治暨產業之挑戰及影響」為題，接著陸續辦理七次研討會，主題分別為「AI時代社科文教之變革與創新思維」(2019.3.13)、「AI 智能應用對日常生活之翻轉與創新」(2019.8.23)、「AI倫理治理與醫療防疫」(2020.10.16)、「AI在教育領域應用」(2022.9.7)、「AI智慧製造與數位轉型」(2023.3.30)、「AI在服務領域應用」(2024.3.27) 以及「生成式AI的應用：理解與落地」(2025.12.18)。各研討會透過重量級專家視角，全方位且深入探討 AI可能影響，有助台灣產官學研界思考出更周延的政策，從而協助導引優先目標訂定和最大化 AI發展潛力，帶動 AI發展之正面效益，及減緩其負面衝擊。

同時在 2023年與 2024年分別進行「AI教師培育及教材教法」以及「AI跨域教師培育示範與教學資源共享之實踐」探討。每項研討，常會辦理幾次座談會。另外舉辦三場次每次兩天「國中AI教師培育營」 (新北、彰化、南投)，參訪 AI展示中心 (東海、逢甲、亞洲、中華、敏實) 以及舉辦七次「大專院校AI創意競賽」，主題分別為:「AI與藝術、創新服務與教育」(2019年)，「AI與健康照護」(2020年)，「AI與農林漁牧」(2021年)，「AI與生活」(2022年)，「AI與教學」(2023年)，「AI與ESG」(2024年)以及「生成式AI應用」(2025年)，將AI作為智庫研議重點。

2026年，中技社持續會同專家學者，正針對「AI 資料治理與分享」以及「AI 代理人應用」研討。

六、中華教育文化基金會

中華教育文化基金會 (中基會) ，與清華大學共同的關鍵字是「庚子賠款」，因為 1911年成立的清華大學前身「清華學堂」是由美國第一次退還多索的「庚子賠款」(庚款) 而成立。中基會則是在 1924年由美國第二次退還的「庚子賠款」而成立；另一方面，第二次退還庚款所以成真主要的原因之一是美方認為第一次退還庚款，由於其運用始終以發展教育事業為主，辦理清華大學前身的清華學堂、清華學校以及選送留美學生，為我國教育文化事業的獨立確立了可行模式，績效良好。

再者，由第一次退還庚款成立的清華基金，又從 1929年起，永久委託中基會保管運用，延續至今，而且目前中基會基金，主要為「清華基金」，嘉惠清華大學尤多。歷年來，清華人在中基會董事會擔任董事長、董事、幹事長者有多人，關係可謂千千重。

我於 2019年起擔任中基會董事，並任執行委員會委員，了解清華大學羅家倫與梅貽琦前校長是與中基會互動的靈魂人物。我在 2024年 5月 21日在清華大學舉辦之「中基會百年: 回顧與展望」研討會以「中基會百年-共榮新世紀」為題發表演講，讚揚中基會與清華大學相伴近百年，協助北京清華大學造就「西洋一千年，中土三十年」成為國內首屈一指的大學奇蹟，在國府遷台後，更協助清華在台建校，茁壯成長，近年來更進一步與清華攜手弘揚中華文化；新世紀中基會將繼續管理「清華基金」，與清華共存共榮，期待能在穩定發展中，屢創新猷。

七、俞國華文教基金會

俞國華校友在財政部長任內，順利籌措實施九年國民義務教育所需經費財源。其後任央行總裁兼任經建會主委任內，主持經濟金融政策，協助完成十大建設，使經濟快速成長，維持貨幣供給穩定增加，並實施利率自由化，兼保有物價穩定，負責整體經濟決策及規劃各項發展計劃，主掌臺灣經濟快速轉型的政策導引。

1984年 6月至 1989年 6月，俞校友在行政院長任內開放黨禁，解除報禁，開放大陸探親，制訂第一屆中央民意代表自願退職條例，修訂集會遊行法。在經濟方面：連續五年平均經濟成長率是9.9%。同時解除外匯管制。成立行政院勞工委員會，設置行政院環境保護署，各地方政府設環境保護局，分層推動環境保護，政績卓著。2000年獲選為母校名譽博士，「俞國華文教基金會」並設立「俞國華獎學金」獎勵清大品學兼優學子。2022 - 2024 年連續三年補助清華科管院執行「俞國華講座」計畫，持續嘉惠母校，應為清華人深深感念。

我於 2022年起，擔任基金會董事，清華科管院接受委託於 2024年 1月 10日辦理「俞國華先生冥誕110周年紀念研討會」，讓人感受到俞國華先生大公無私，奉獻國家的精神，進一步體認俞校友的遺澤。研討會嘉賓不約而同的提到政治領導人物道德情操的重要，台灣有幸有如俞國華院長一樣「有德有能」的領導人物，澤被至今，也是清華人可深深引以為榮的。

八、台灣聯合大學系統

我在清華大學校長任滿時，滿以為這是擔任的最後一個公職，更沒有想到會再任校長，所以接任台灣聯合大學系統 (「台灣聯大」) 校長，是充滿了驚奇。

我在 2006-2008年曾擔任台灣聯大副校長 28個月，2010-2014年在清華校長任內，也是系統委員會的委員，對台灣聯大有相當了解。由於已從正式教職退休，依法最多只能領最低工資。根據教育部「大學系統組織及運作辦法」，校長綜理系統校務與聯合發展相關事宜，執行系統委員會之決議，對外代表大學系統，責任不可謂不重，事情可以很多。我所以會接任校長職務，最好的理由是「使命感」，對台灣聯大系統委員會的託以重任，毫不躊躇，也很珍惜與感謝有這個機會，能有一個相當重要的平台，繼續為台灣高等教育貢獻一份心力。

台灣聯大於 2003年成立，系統中四所大學皆為台灣教學研究各具特色、有傑出表現的優秀大學。但相較於國際一流名校，四校皆有規模過小，學門不完整的缺憾，面對未來的激烈國際競爭，除需積極加強校內各學門領域之整合外，實有必要成立大學系統結合四校教學研究之能量，整合資源、發揮互補性，提昇四校教育品質與追求學術卓越，俾達到世界一流大學之目的。有鑑於此，四校在教育部宣布施行「推動研究型大學整合計畫」後，即凝聚共識，以具體行動於92年10月8日試辦共組「台灣聯合大學系統」，並於 97年 1月 24日奉教育部核定正式成立。

系統於 2023年舉辦二十周年慶活動；二十年來台灣聯大歷經許多變化，包括原來由中央、交通、清華、陽明四所頂尖大學組成，到 2021年 2月，陽明交通大學成立，同時有國內人文社會領域龍頭政治大學加入，雖然維持四校，但更為壯大。

台灣聯大在成立之初，期待合各校之力，能與台灣歷史最久，規模最大又地處首善之都的台灣大學，建立起良性競爭關係，共同推動台灣高等教育更上層樓：多年來，以「四校如一校」為目標，在各校師生同仁通力合作下，在教務、研究、國際合作、學生事務上，都展現出卓越的成果：目前以客觀指標來看，大幅度超過對照的台灣大學，顯示四校聯合之實力，但四校如一校，畢竟不是一校，如何發揮潛力，更上層樓，是未來的挑戰。

九、清華退休人員聯誼會

「退休人員聯誼會」(清華退聯會) 於 2022年 4月 14日正式成立，但從倡議、籌備到成立，歷時約一年。宗旨是以增進退休人員情誼以及相互關懷扶持。雖然得到學校的助成，但主體是由退休人員組成的義工團體。

退聯會籌組背景是，金仲達主任秘書與人事室賴主任談起，為加強退休同仁間的聯誼，可以借鏡賴主任在中興大學成功的經驗，成立聯誼會。當他們與我商量時， 我自然樂觀其成，不意竟被參與同仁推舉為兩年一任的會長，並連任一次，到今年四月才卸任。

聯誼會除會長外，設副會長、總幹事以及活動、關懷、會員、財務四組，經常協助會務的熱心義工同仁有二十餘人，同時得到清華人事室全力支持，在財務方面，除定額補助外，設定公益捐款可抵稅的資格，奠定人事與財務良好基礎，也讓會務推動順暢。

四年來，退聯會每月舉辦的活動，多彩多姿，均順利進行，包括雙月樂活退休講座、旅遊、慶生、聯誼以及會員關懷，可看出努力的方向。目前永久會員已超過三百人，一般甚受好評，頗令人欣慰。

新竹清華一甲子(十五): 校長四年 (三)

新竹清華一甲子(十五): 校長四年 (三)

兩岸清華同根同源

新竹清華大學日

與陳吉寧校長簽約

綠能館簽約儀式

最大一筆畢業校友個人捐贈

陳繼仁校友率先捐贈

清華實驗室

台達館落成啟用

鄭崇華董事長慷慨捐贈

謝宏亮校友捐贈沉思者大型銅雕

楊振寧校友塑像揭幕

永續基金起跑

校務永續基金典範

卸任惜別會

卸任交接典禮

二十、兩岸清華一家親

自台灣解嚴後，有二十幾年的時間，兩岸交流可謂暢通無阻。兩岸清華同根同源，\=不僅有同樣的校名、校歌和校訓，觸目可見的紫色校色，新竹清華的最先五任校長都出自北京清華，他們把治學理念、育人精神和校風都帶到了新竹清華。兩岸清華人在一起，總感覺特別親切。

兩岸清華自 2001年開始，先是有「君政學者」學生交流，接著開始有規模地選送學生互相交流訪問，每年暑期各派 10名學生到對方學校實驗室進行專題研究，到 2006年上半年，則以交換生形式進行一學期研修，迅速擴增到 20名學期交換生的規模。

另一方面，從約 2009年開始，也開始碩士階段的共同培養計畫，並成立基金，來支持兩岸清華共同提出的研究計畫，激勵各院系與實驗室之間的實質合作，同時深化兩岸清華之學術合作關係。次年兩校簽署聯合培養雙碩士學位協議，這是臺灣第一所大學與中國大陸學校簽訂校級雙聯學位協議。多年來兩岸清華交流無礙，確實做到兩岸清華一家親。

在2019年10月出版的拙作「清華行思與隨筆」上冊中，有關「兩岸清華」的文章，略數有十七篇。其中包括﹕

清華出版傳記序言: 「百年追憶―王國維之女王東明回憶錄」序言、「父子雙傑　清華傳承」、「清華外交學人小傳」序﹔

漫談清華故事﹕「父子雙傑掌清大　傳承奉獻」、「清華文武雙傑　吳國楨省主席與孫立人將軍」、「清華之子　清華之師」 、「見故人而思故人」﹔

兩岸清華﹕「兩岸清華校長交流―兩岸清華一家親之一例」、「追思李恆德院士―兩岸清華一家親又一例 」﹔

傳記及文藝創作書籍序言﹕「岳南先生《大學與大師》―清華校長梅貽琦和他的時代」序、《一個時代的斯文》修訂版序、岳南先生「《大學與大師》―清華校長梅貽琦傳」繁體字版序﹔

個人經驗與歷程﹕「徐賢修教授問摘記」、「北京之旅」、參加北京「第四屆國際納米能源及系統會議」紀事﹔

生命紀念與追思﹕「紀念黃延復教授兼為「梅貽琦校長逝世五十周年紀念會」文集序 ，以及「岳南先生來台發表《大學與大師》繁體字版與祭梅午宴致詞」等。

可略窺兩岸清華交流活動之頻繁，見證兩岸清華交往的密切，特別是我與北京清華顧秉林校長歷年來互動即達十八次之多，他在卸任後還訪問「新竹清華」三次，情誼非常。

二十一、兩岸清華校長交流

顧秉林前校長是於 2003年 4月至 2012年2月擔任「北京清華」校長，我則於 2010年 2月至 2014年 1月擔任「新竹清華」校長；有約兩年時間同時擔任校長，兩人歷年來因公務交流至少達十八次，可見交流的密切。

細數這十八次交流，包括

2010年 3月 16-17日顧校長訪問「新竹清華」，

2010年 7月 24-28日在港澳參加「兩岸四地大學校長會議」，

2010年在 9月 28日在北京參加「清華李恆德院士九十歲生日研討會」，

2010年 9月 29日率團赴「北京清華」，簽署「共同建立兩岸清華大學聯合實驗室」、「聯合培養雙碩士學位」協議，

2010年 10月 23、24日在香港舉辦「兩岸清華慶祝百周年」活動，

2010年 10月 27-29日在「北京清華」參加「東亞研究型大學協會年會」，

2010年 12月 23日在海南三亞參加「清華三亞數學論壇」，

2011年 7月 24-28日在成都參加「兩岸四地大學校長會議」，

2011年 12月 23、24日在「北京清華」舉辦「新竹清華日」，

2012年7月日在南京參加「兩岸四地大學校長會議」，

2012年 10月 26、27日在「新竹清華」舉辦「梅貽琦校長逝世五十周年紀念會」，

2013年 7月 21-26日在台灣參加「兩岸四地大學校長會議」，

2013年 12月 19日在「新竹清華」舉辦「新竹清華名人堂啟用典禮」，

2014年 7月在貴州參加「兩岸四地大學校長會議」。

2019年 6月 14日在「北京清華」晤談。

2019年 12月 7日在廈門「清華海峽研究院」舉辦「兩岸科技交流會」。

2025年 3月 29日在廣東江門舉辦「清華國學院成立百周年紀念學術研討會」。

2025年 7月 9日在「北京清華」舉辦「兩岸四地大學論壇」。

二十二、綠色低碳能源教學研究大樓

清華工程與系統科學系（原核子工程系）第二屆 (1969級) 校友李偉德博士，於 2010年捐贈新台幣一億五千萬元協助興建「綠色低碳能源教學研究大樓」(綠能館)。本筆捐款是清華在台建校以來，最大一筆畢業校友以個人名義進行的捐贈，極具歷史及啟發的深義，除了對清華發展有很大的助益外，也帶動國內企業及個人捐贈高等教育的風氣。

李偉德校友於 1975年取得美國賓州州立大學核子工程博士學位後， 1980年後自行創業，從事建築開發等工作，李校友謙虛地表示，有感於生命價值的意義，認同清華推動「新能源綠色校園」的理念，也肯定清華在高等教育上的成就，他決定以捐贈興建大樓的方式，協助母校的發展，並完成其尊翁李存敏先生效法「武訓興學」的心願，大樓即以李校友尊翁之名命名為「李存敏館」。

綠能大樓由建築師張清華設計，強調低碳能源精神與永續開放意象，結合綠能研究、教學實驗與學生活動。於 2014年 1月 3日動土，並於2 016年 4月 24日落成啟用。

二十三、清華實驗室

原規劃作為跨領域研究大樓的「清華實驗室」，因相關院系的新大樓已陸續啟用，又適逢擬議已久的「雙化館」籌募經費遇到瓶頸，經考量各方的需要，決議由物理、化學、化工、材料四系各籌募至少五千萬元協助興建。

「清華實驗室」構想是設立一個先進科技跨領域實驗室，部分樓層提供募款單位放置貴重儀器，進行跨領域的實驗研究使用，其餘樓層將由研發處統一控管，以達成空間使用上的最大效益。實驗室的設計，除落實資源共享的精神，也為研究者與產業間啟動合作的機制，並為學生提供一個實作的場域，是一個多贏的合作計畫。

募款首先獲得碩禾電材陳繼仁董事長，也是材料系系友，捐贈五千萬元，用於資助材料系進駐應用科學研究大樓所需的工程款。其餘協助興建款項則由將進駐的其他三系各負責五千萬元，經物理系李義發、曾子章、陳鴻文與楊正任校友，化工系蔡朝陽與張綱維校友，呂正理校友代表的「化學系系友會」，及天瑞企業董事長葉玉姬的慷慨捐輸，再加上教育部邁頂計畫補助，眾志成城，於 2014年 1月 3日動土，2018年 5月 11日落成啟用。

新建工程為地上 9層地下 1層建築，總樓地板面積約 5,000餘坪，與創新育成中心大樓以及科技管理學院緊鄰，彼此支援，以發揮創新基礎研究，由學術研究扶植新興產業功效。

二十四、學人宿舍興建

清華在台灣建校時，考慮教師需求，首批建築即包括有名建築師王大閎設計的教師宿舍，而提供具相當水準的教師宿舍，也成為清華建校初期的特色，不僅在延攬人才方面發揮了相當的功效，也塑造了「安居樂業」的校園文化，使教師在教學研究上所花費的心力、與同事及學生接觸的時間大增，產生了莫大的良性影響。

然而由於學校規模擴大，現有宿舍數量早已不敷需求，因此興建「學人宿舍」已成當務之急。經審慎規劃下。在財務許可範圍，決定興建地上 7層地下 1層的建築物，總樓地板面積約兩千六百坪。提供兩房型 55戶、一房型 24 戶，汽車停車位 81 部；公共設施有管理室兼會客室、書報閱覽室、會議室、儲藏室；戶外設有兒童遊憩區、羽球練習場、景觀水池和草地，可增加學人們互動及交誼。

「學人宿舍」於 2014年 1月動土，並已於 2016年 9月開放入住。

二十五、台達館落成啟用

歷時兩年多的工程興建，由台達電子創辦人暨董事長鄭崇華先生捐贈新台幣 2.2 億元，並配合政府補助「邁向頂尖大學」款項興建的銅級綠建築教學大樓「台達館」，於 2011年 10月 13日正式落成啟用。

台達電子近年來屢屢獲得社會貢獻、社會責任、綠能及推動環保等的大獎，這與清華推動綠色校園的理念不謀而合。鄭董事長長期深耕節能環保及文化教育，領導台達集團成為全世界電源供應器的龍頭，注重創新研發使電源供應器的效率提升到 98%外，在發展LED、太陽能光電，以及推動綠建築部分，也是不遺餘力。

此外，鄭董事長對於捐資興學亦不遑多讓，對清華鼎力支持。在 2000年捐贈清華為數可觀的台達股票，以其股利孳息支持「孫運璿科技講座」運作；2008年捐贈2.2億元作為台達館的興建工程款；緊接著鄭董事長將再捐贈價值可觀之雲端基礎設備與服務，並提供合作研究經費，啟動台達與清華雲端合作計畫。

台達館於 2008年 10月動土，為一棟地下2層、地上9層樓的鋼筋混凝土建築，基，樓地板面積約為 8,828坪。外觀設計上除保留「紅樓」的原始意象，更以「兼重人文藝術與科技」、「綠能校園」為主要的訴求。結合台達「環保 節能 愛地球」的企業經營理念，台達館注重通風採光遮陽之省能設計，已獲得內政部綠建築銅級標章。台達館除提供電資學院、材料系及奈微所等單位共同使用外，「清華大學與台達電子聯合研發中心」也設於館中，從事新能源開發、儲能、節能與環境電子、電源供應器等相關技術研究計畫。

二十六、沉思者大型銅雕揭幕

清華物理系 73級校友、辛耘企業股份有限公司謝宏亮董事長，將個人珍貴的收藏，羅丹的代表作品：「沈思者」巨型銅雕捐贈母校，除作為母校百年校慶的賀禮外，也希望讓自己的收藏成為學弟學妹們的祝福，以及讓校園裡多一些藝術與人文的美。

揭幕典禮與 2011年 4月 20日舉行，安置在新建學習資源中心前的開放空間展示。謝校友認為收藏者只是為人類暫時保存重要藝術傑作的人，願意將此珍貴的藝術品與大家共同分享，對於擁有如此傑出及具有高尚情懷的校友，清華深深引以為榮。

謝宏亮校友將這件舉世知名，價值不菲的藝術品捐給母校，並親自選址、全程監督雕像吊掛、立座工程以及表面處理，供校內外愛好藝術人士與學子欣賞。傑出藝術作品與清華學者以及莘莘學子「博學、審問、慎思、明辨、篤行」殿堂相得益彰，這件作品在清華，已成為顯著地標，為校園營造藝文氛圍、發人深省，期望對孕育未來思想巨擘有所助益。

二十七、清華名人堂揭幕

「清華名人堂」歷經一年多的興建工程，在  2013年 12月 19日揭幕，包括劉炯朗及徐遐生二位前校長及諾貝爾物理獎得主楊振寧先生、諾貝爾化學獎得主李遠哲先生等清華人，以及北京清華大學顧秉林前校長率領的代表團和雲南師範大學葉燎原書記等昔日西南聯大的代表，當天都出席與會，現場熱鬧非凡。

「清華名人堂」的設立是希望突顯清華立校以來，為清華、社會、國家、世界「立德、立功、立言」的清華人；一方面感謝他們的重大貢獻，永誌紀念，「尋清華源流，留世間絕響」，一方面也由彰顯清華人的事蹟，在人格、事業、著作方面有永遠存在的價值。激勵莘莘學子，引為典範，「觀賢人之光耀，聞一言以自壯」。

「清華名人堂」為沈君山前校長所提議設立，原為本校數位校史館的一部份。因適逢原第一招待所改建為多功能會所，作為名人堂、接待中心、校園導覽中心、教師員工聚會所以及「清華樂集」練習及表演場所，而以「清華名人堂」為名。第一批「名人」，包括大門口梅校長與四大導師浮雕以及胡適、楊振寧、李遠哲三先生半身銅雕，門前「清華名人堂」五個大字則由集胡適先生墨寶而成。

規劃中的「名人」還包括其他有功的清華「名人」、新竹清華傑出校友、名譽博士、歷任校長、講座教授等。清華百年風華，有大師前賢光耀，發揚光大是現今清華人的責任與使命。期勉師生同仁、校友更當效法先賢，再樹典範，為「清華名人堂」注入活力，歷久彌新，光輝燦爛。

隨後，在清華名人堂大廳內舉行胡適、楊振寧與李遠哲三位先生的半身塑像揭幕典禮。楊振寧先生說，清華有輝煌的歷史，而能夠與李遠哲一起留名於此，他特別高興，也感到榮幸。李遠哲先生則提到，他相信名人堂的用意，是在激勵學子「超越我們，不要崇拜我們！」希望與大家一起勉勵，打造台灣成為更好的地方。

二十八、永續基金

台灣的公立大學因政府長期吝於投資，經費一直處於困窘狀態，紓解之道，可能要如美國名校籌募「永續基金」，靠投資孳息挹注校務發展。因此於 2013年決定設立「清華永續基金」，先請到當時仍是副教授的「理財高手」林哲群協助規劃，並開始對外募款，在校友與熱心社會人士的支持下，僅僅數個月的期間，即達成初期五千萬的募款目標，

在 2014年 1月 22日召開記者會中，多位企業家校友返校以行動力支持這項募款計畫，表示「清華永續基金」是大學有遠見的作法，有助於學校永續發展。本人提到，對外募款的目標數為一百億元，未來以穩定獲利的股票或有固定收益的債券等金融商品為投資標的，作為遴聘頂尖師資，提升研究及國際競爭力、提供獎助學金，讓清寒學子能安心向學，並協助清華學生逐夢、改善教學研究設施，建構優質教育環境的重要資源。

由校務基金投資，一般大學認為「有功不賞，打破要賠」而躊躇不前，銀行利息不僅低而且常被通膨蓋過，這時就要靠聰明的投資。清華自始即由現任校資長林哲群教授操盤，有洞見看到「投資真正的關鍵不在判斷市場，而在建立可承受波動、可被傳承的治理架構。強調責任優先於報酬，時間才是最重要的盟友，是適合重視永續、風險控管與長期價值的投資。」因此從投入起，年年獲利，而基金也累積到總值四十八億元，因而也成為許多大學取經的對象，林教授並成為暢銷書《紀律長贏》的作者。

如今「清華永續基金」每年以相當實質的孳息挹注校務發展，功效顯著，但要真正能穩定的協助清華更上層樓，尚須尋求擴大基金規模。以美國哈佛大學為例，2025年收到創紀錄的 6.29 億美元「無條件捐贈」，到去年六月，校務基金達 569億美元，去年即提供 25億美元支持學術研究、學生獎學金及校園設施，在川普政府千方百計施壓之下，仍能穩健成長，可為借鏡。

二十九、校長卸任惜別會

2014年 1月 31日，我因屆臨卸任校長。在惜別會上，表示依依不捨，認真回想，擔任清華校長卻真是一個非常好的工作。

清華對我來說，是「生斯長斯」的地方，我於民國四十七年，也就是清華在新竹建校的不滿兩年時，隨家搬到與清華緊鄰的光明新村，與清華從此結了不解之緣，二十年後，即民國六十六年到清華任教，再三十三年後，也就是在民國九十九年，開始擔任清華校長，在數字上，有相當的巧合，象徵與清華一起「六六大順」、「長長久久」，也正是我就任時的心願。本人深感受歷史厚待，在清華百周年前後，能在校長任內，為清華做一些事，校務是「承先啟後，繼往開來」，所以校長任內的成就有許多是由前任校長們的播種耕耘，發揚光大是大家共同努力的方向。

回首來時路，我在清華有幾件值得一提而引以為榮的事，都與一百這個數字有關，第一是擔任清華百年校慶的校長，第二是推動「校友百人會」成立，第三是我在清華所指導拿到博士學位的學生，也可組成「百人會」，輕鬆破百，第四則是將學生成績由「百分制」改為「等級制」。

大文豪蕭伯納說：「人生最大喜悅，是能在自己認定的偉大目標上有所發揮」，我能有三十幾年的歲月陪伴清華的成長，並擔任校長，可謂福報破表，何其有幸，夫復何求；我大學時代愛讀陳之藩先生散文，他在〈謝天〉一文中說，「無論是什麼事，得之於人者太多，出之於己者太少。因為需要感謝的人多了，就感謝天吧。」但我還是要藉此機會，感謝大家多年來對我個人與清華的愛護與協助，兩岸清華的永久校長梅貽琦校長在就職時說：「吾愛吾廬，」正是我此刻心聲寫照，未來雖自校長職務上卸任，但仍將盡力為清華服務，也盼望與大家一起，共同努力。

新竹清華一甲子(十四): 校長四年 (二)

新竹清華一甲子(十四): 校長四年 (二)

播灑學術種子在年輕的生命中

再度起跑

梅竹賽開鑼

啦啦隊表演

試試足感

為選手加油

南京大學新竹清華日 

在京都大學舉辦 AEARU年會

在南京大學舉辦 AEARU 理事會

AEARU - LERU 首次會議

斐陶斐榮譽學會交接典禮

頒獎給姚仁祿創辦人

與珍古德參加生態保育活動

頒發證書給華森博士

與杭士基博士晤談

奕園揭幕

旺宏館啟用

十、高中學術列車

清華自 2011年推出「清華大學高中學術列車」，以擁有的豐沛學術資源，藉高中學術列車活動，能將這些取之於社會的資源，回饋全台各地及離島地區。第三屆「清華大學高中學術列車」從 2013年 11月 16日起開跑，到全省各地舉辦 14場演講，向社會大眾分享學術趣味，讓大學走入人群，將學術的種子播灑在年輕的生命中。

前兩屆到全台演講，吸引超過 4,000名聽眾，以趣味、生動的演講方式，啟發高中生對科學的興趣。清華繼續辦理學術列車活動，希望經由所有人不斷的努力，讓此活動成為「有品牌」的活動，成為社會上重要的科普型態活動。以往參加學術列車活動的學生認為，學術列車帶給他們不同於課堂的生活經驗！反應「比單純上課好玩多了，而且能學到不同學科東西」、「有些東西在課本上不會寫，課堂上不會說，甚至不曾想過為什麼，如今一聽，受益良多」，第三屆活動不僅巡迴全台各地，甚至將觸角延伸至金門、澎湖與馬祖地區，期盼能讓離島地區的學生們，透過學術列車活動，將知識深耕於在地，將學術播種於教育。

十一、梅竹賽

梅竹賽是清華與交通大學兩校間年度大事，以紀念清華梅貽琦與交大凌竹銘兩位在台建校校長而命名，遠溯至 1958年。有「沒有經過梅竹賽的洗禮，就白上了清華交大」的名聲。

比較令人遺憾的是受到太在乎輸贏，少數人為求勝而想出的機鋒累積下來的問題而連累，漸失公平。常見有些項目停賽或根本無法開賽，許多項目只有男生賽而沒有女生賽，有些項目算一點，有些算半點，有些項目是正式賽，有些是表演賽不算點。我曾多次呼籲改善，並具體建議，採取大專杯或大專聯賽的規則。在大家已同意的規則下，盡力發揮。如此贏的不心虛而坦然，輸的不致於連格調也輸掉，方符合一流名校的風範。梅竹賽應是公平的競賽，友善的聯誼，趣味的融合，充滿歡樂的氣氛，讓青春不留白，未來回味無窮。可惜多年來在「學生自治」的原則下，完全由學生組成的「梅竹工作會」主導，積重難返，即使是校長也相當無奈。

另一方面，也看到競賽中選手所展現運動家精神，戰到最後一刻，毫不鬆懈的態度。此外，賽前的造勢活動，處處充滿創意與活力；啦啦隊、火力班的表現，則是熱力四射；而觀賽同學賣力的加油聲，更是鼓舞選手的動力來源。並藉由梅竹英雄榜等活動，為校隊加油，為競賽暖身。雖然美中不足，這場青春饗宴，仍是值得倍加珍惜而續辦的活動。

十二、兩岸四地大學校長會議

兩岸四地大學校長會議，是由兩岸四地約二十所主要大學校長，每年在暑期舉辦的交流會議。由於歷史原因，陸方循例參與大學僅有清華、北京、復旦、浙江與南京五所頂尖公立大學，而台灣與會者則有十幾所主要公私立大學。我在校長任內共參加過第六到第九屆會議，分別在港澳、四川、南京與台灣舉行。會期通常為期五天，並常移地舉行，如在台灣即分別在淡江宜蘭校區、新竹清華、交通大學、台南成功大學、高雄中山大學以及金門大學舉辦活動。

會議就高等教育議題以座談會及論壇方式廣泛討論外，並設計使各校校長有充分機會見面晤談，交換心得，增進了解，建立友情，受到各校重視，幾乎所有校長都全程參加，讓各校間交流管道暢通無礙。例如為促進兩岸學術交流，我在會中向相關大陸各校提出在該校舉辦「新竹清華日」構想，都是「二話不說」，獲得正面回應後，再由兩校承辦人員執行後續事宜，非常順暢。

在我擔任校長期間，兩岸對應大學學術水準大致平起平坐，雙方都以最大的誠意交流。由於兩岸政府對高教經費的投入有很大的差異，大陸頂尖大學已明顯超前，據知近年交流的動力已不如前。再加上民進黨政府刻意阻礙兩岸交流，會議從新冠疫情爆發後，即戛然而止，至今仍未恢復，甚為可惜。

十三、新竹清華日

由於政府於 2011年開放大陸地區學生就讀台灣大專院校。其中，國立大學僅開放研究所招生。來台陸生除用心學習外，表現優異，並積極參加校內外各種活動，與師生互動良好，因此發想到大陸頂尖大學舉辦「新竹清華日」，最主要的目的是增進各校師生對清華的了解，並由名師與傑出校友組成的清華團隊，進行多場專題演講，以及舉辦交換生座談、球賽等學生交流活動，除宣揚校威外，促進兩校在研究上實質合作，也有助招收優秀學生。據此陸續在北京清華 (2011.12.24)、南京大學 (2012.11.9)、浙江大學 (2012.11.24) 與廈門大學 (2013.10.10) 舉辦「新竹清華日」，也曾與北京清華商議同到美國舉辦「兩岸清華大學日」的可能。

值得一提的是，清華也以相同模式在馬來西亞「馬來亞大學」(2013.7.31) 舉辦「新竹清華日」。同時獲得此行所結識的僑領李金友丹斯里，於幾個月後，慷慨捐贈一千六百萬元獎學金，鼓勵馬籍學生到清華大學留學。

十四、東亞研究型大學協會

「東亞研究型大學協會」東亞研究型大學協會（Association of East Asian Research Universities，AEARU）是一個成立於 1996年的東亞地區跨國研究組織。成立初期有 9所大學，現在有 18所大學是其成員。該組織的宗旨是促進成員大學之間的交流，為東亞的主要研究型大學建立研究成果共享平台。

在 AEARU 中，台灣原來僅有清華與台大為會員， 2018年又有陽明交大成為會員。該會設有理事會，由東亞中、日、韓、台、港澳五地各推一代表組成，並由各地區代表輪流擔任正、副會長。我擔任清華校長後即接任副會長，並於 2012年起接任會長。理事會每半年開會一次，大會則每年舉行一次。年會除就過去各項活動進行例行性報告外，也回顧並檢討各項活動的執行成效。另舉行專題研討會，如 2011年在日本京都大學舉行「第一屆中國漢字文化研討會」。

在擔任會長期間，除定期召開理事會會議，討論逐年活動和協會裡的各種事項，並彙整會議資料於年會中與其他會員學校討論；在年度會議中、討論對協會的共同的想法和題材，以及決定運作的方向，及回顧 AEARU全年辦過的活動。此外，逐年舉辦專題研討會或學生交流活動，邀請會員學校參與、安排研討會或交流活動的行程等，藉此分享互相間的知識和文化，促進跨國學校之間的良好關係。

具有創新意義的是主辦第一屆亞、歐研究型大學校長會議，並新設 AEARU 「傑出學者講座」制度，由各校推派傑出研究學者，在理事會進行期間，在主辦學校發表尖端研究成果，受到師生及相關領域學者熱烈歡迎，並增加對AEARU 的認同感。

十五、歐亞研究型大學校長論壇

2012年 11月 AEARU在韓國首爾大學召開理事會，邀請歐洲研究型大學聯盟 (League of European Research University，LERU)  秘書長就 AEARU 與LERU 兩個聯盟未來合作的可能性發表專題演說。當下，獲得熱烈廻響。LERU 成立於 2002年，是由歐洲 21所偏重研究的高水準大學組成的聯盟。根據聯盟創立的使命宣言，聯盟的宗旨為：「致力於教育、知識創新和全面性研究的推廣」。LERU認為，基礎研究在創新過程中扮演著重要的角色，並大大有助於社會的進步。

在 AEARU 成員多方的努力下，終於促成 AEARU-LERU 第一次校長論壇，於 2013年12月7日，共有16個 AEARU和 8個LERU 會員齊聚清華。論壇分享各大學在高等教育的創新與合作的經驗。會場內外代表們熱烈互動。本人致詞提到，雖然近年來，歐洲和亞洲的學者或是各大學間的交流明顯增加，但是多是單一學校或是學者間在各自領域中的合作，此次論壇希望透過正式的接觸，不僅能師法他校的優點，也能更了解彼此間的發展重點，進而促成跨國、跨洲的合作。

這場論壇是第一次匯集由來自兩大洲頂尖研究型大學協會的代表，一同討論如何促成雙邊、多邊、單學科或是多學科合作的可能性。各校代表不僅介紹自身學校創新的高教政策外，也都著眼全球化的浪潮下，各大學如何掌握契機，透過合作提升高教的研究發展。同時也針對新的教育政策或是全球化下高等教育的發展與挑戰提出探討。多位講員不約而同表達希望兩協會能加強合作，包括定期舉行聯合會議，商討如何合作面對人類遭遇的重大挑戰 (Grand Challenges)，兩協會秘書處應密切連繫，同時探討未來成立全球相似學會聯合會的可能性等，為歐亞頂尖大學制度化的合作奠定良好的基礎。

十六、斐陶斐榮譽學會

斐陶斐，即希臘文字母 Phi, Tau, Phi 之譯音，用以代表哲學、工學、理學（Philosophia, Technologia, Physiologia) 三種學術。斐陶斐榮譽學會原是民國 10年 5月 25日成立的全國性勵學會，民國 53年 3月在臺恢復總會，在 2012年時，共有 53所分會，榮譽會員計參萬伍仟餘人。

斐陶斐榮譽學會是以選拔賢能，獎勵學術研究，崇德敬業，共相勸勉，俾有助於社會之進步為宗旨，歷年來辦理過許多有意義的活動。我於 2012年 3月接任第 34屆理事長，在兩年任期內綜理會務、推動相關活動，並擔任會員大會、理事會之主席。

學會每年選拔對社會有卓越貢獻人士，予以表揚。由於教育部與國科會以及許多基金會設有多種獎項。表揚學術界人士，我主張學會傑出成就獎人選以非學術界人士優先，獲得審查委員們認同，因而在我任期內頒獎給詩人鄭愁予、文學家黃春明、楊牧以及建築師姚仁祿等。也因此在我卸任多年後，我婉拒清華的提名。

值得一提的是，我在擔任材料學會理事長時。基於同樣理念，設立「傑出貢獻獎」。表揚產業界傑出人士，以別於通常頒給學術界先進的「陸志鴻獎章」。不意在我卸任後兩年，材料學會決議頒給我「傑出貢獻獎」，我當即力陳不妥，才轉頒給產業界人士。

十七、諾貝爾獎級訪客

在我任內，每年都有幾位諾貝爾獎級學者來訪，華人諾貝爾獎得主包括楊振寧、李遠哲與丁肇中，另外來台超過兩次的有發現巴克球的克羅多 (Harry Kroto)、2004 年諾貝爾化學獎得主傑哈諾佛 (Aaron Ciechanover) 及 2009年諾貝爾化學獎得主尤娜特 ( Ada E. Yonath)。另外名聲可能超過多數諾貝爾獎得主的有珍古德  (Jane Goodall)、「DNA之父」華森 (James Watson 與「語言學之父」杭士基 (Noam Chomsky)等。

其中與珍古德的互動頗值一提，初次會面是她於 2010年 4月第十四次訪台，推動其生態保育「根與芽」計畫時。當時她應清華服務學習課程之邀，至新竹推動動物的快樂生活權。當日特別設計「人類動物園」生態體驗教育活動，由珍古德博士、許明財市長與本人，與民眾一同進入動物園籠子中體驗被關在動物籠子中的感覺。她說，「人們很難想像被關在籠子裡的感覺，這是因為我們知道我們何時可以離開籠子，但這地方對動物而言是監獄，行動是受到限制的，所以我們應該盡可能讓牠們在裡面住的舒服一些。」發人深省。

擔任頂尖大學校長，接待世界各地的菁英訪客是日常。這些訪賓專業學術卓越、除蒞臨發表精彩演講外，也讓人感受到其博學多才，平易近人以及善於溝通的一面，可謂典範足式。

十八、奕園揭幕典禮

建設「奕園」為沈君山前校長的心願，他在 2006年第三次中風不省人事前，曾手書略為：「余自1956年與清華結緣，1973年長期返台，迄今已33年，以後亦不會離開清華園，故對新竹清華有特殊感情，擬捐助奕園，原則如下：一、地址須在清華校園，二、園中不砍一樹，全園少用水泥（最好不用）」；在劉炯朗與陳文村前校長努力下，在清華南校區生態區建設「奕亭」，於 2010年 1月 20日揭牌啟用；而進一步造景建設「奕園」則在沈前校長昔年棋友蔣亨進教授等倡議下，於 2011年 10月起開始啟動。

籌建小組提議蒐集圍棋大師墨寶及珍貴棋局展現於園中，同時公開徵求設計團隊，在蒐集圍棋高手墨寶及經典棋局方面，在林海峰國手協助下，於 2011年 12月蒐集到包括吳清源、林海峰、日本木古實、韓國曹薰鉉、中國大陸聶衛平以及陳祖德大師墨寶及經典棋局，讓奕園深具潛力成為未來的世界圍棋勝地；在其後「奕園」規劃討論會並決議由藝術中心主辦，結合圍棋主題與融合於環境的公共藝術方式進行，採公共藝術邀請比件方式，由楊尊智老師率領團隊脫穎而出，順利完成。於 2013年 6月 1日正式揭幕；另一方面，沈前校長胞妹慈源女士與妹婿盧博榮博士在得知學校規劃後，決定將他們代管的沈前校長在美國的退休金匯回作為興建「奕園」費用，因此也完成了沈前校長捐款興建「奕園」的心願，別具意義。

「奕園」位於清華大學南校區自然生態園區及草原區內，園內設有碑群，分別刻有六位圍棋大師的墨寶、自選平生重要棋局棋譜以及其小傳，供大家欣賞，草原區則展示以圍棋子造型為基礎的公共藝術創作「對奕‧對藝」，已成為臺灣乃至全世界最具特色的圍棋勝地。

十九、學習資源中心旺宏館啟用

「學習資源中心旺宏館」(旺宏館) 啟用典禮於 2013年 4月 12日舉行；「旺宏館」包括總圖書館、國際會議廳、階梯講堂、遠距教室、視訊會議室等；總圖書館內有呈現清華歷史縮影的「校史展示區」與陳列清華教師著作的「清華書房」，具體展現清華人多年耕耘成果。

旺宏館沒有旺宏電子公司是沒有辦法落成的；歷經四任校長，長達十二年才完成。是由清華同仁盡心盡力的希望為清華校園建設一個「令人驚豔」的亮點，「千呼萬喚始出來」。新館除美奐美侖的建築外，館內多項創新設施包括：二十四小時不打烊的智慧型自助還書服務、全國大學首創的「手機亭」、專供夜間讀書的「夜讀區」，並透過建置UHF RFID智慧型圖書管理系統，配合多功能空間設計、新穎的多媒體互動與影音視聽設施，為讀者提供更貼心的服務；而從總圖開館以來校內校外佳評如潮看來，成效已充分顯示。

「學習資源中心」的功能遠遠超過傳統圖書館，對人的精神生活與發展更為重要；新啟用的「國際會議廳」常有全球各界頂尖學者專家聚集交會，促發出靈動意念，綻放智慧花朵，遠距教室藉由現代科技，傳播知識。現代教育不僅是教與學，而是要讓人學術自學，能夠終生學習，從書本、教材、教師、同儕學習，而在互動中成長，學習資源中心提供一個良好的園地，協助使用者學習，提升學習效能，多學習，多思索，這也是設立學習資源中心的目的。

新竹清華一甲子(十三): 校長四年 (一)

新竹清華一甲子(十三): 校長四年 (一)

林聰明次長主持交接

歷任校長

校友體育館揭幕

與高手比劃

侯金堆講座頒獎會

侯貞雄董事長頒獎

校慶大會馬英九總統致詞

清華向華人首學邁進

學生社團表演

獲頒國家品質獎

與高雄陳菊市長簽約

與台中胡志強市長簽約

一、就職典禮

2010年 2月 1日，我在教育部林聰明次長主持下，自陳文村校長手中接下清華印信與重任。

典禮簡單而隆重，我首先感謝文村校長在過去四年打下的良好基礎，並提出帶領清華成為世界級卓越大學的四個願景：人文薈萃的學術殿堂、博雅與專業人才的培育場域、創新科技的發展重鎮，以及多元進步社會的推動基地，希望充分運用優勢，將清華打造為華人地區首學，世界一流學府。在八項關鍵策略目標中，最重要的是以人才為本，延攬孕育一流人才的優良師資，不僅在研究教學服務上有優異表現，更能吸引與培育優秀學生，造就傑出的校友，其它在提升教學品質、強化課外活動功能、改善基礎措施、積極開發新校區、推動研究應用及整合區域資源目標上，都希望能逐步落實。

上任後擬立即推動的兩個事項，第一是要打造清華成為新能源綠色校園，第二個是綜合體育館的建設，在明年清大百年校慶時，希望能借重校友的力量，成立清大百人會，以每位校友捐贈一百萬元的計畫，加上其他的捐助，共同募集建造總經費達一億七千萬元的綜合體育館，並以清大百週年校友紀念體育館命名。

最後，我特別感謝三位貴人，分別是母親與內人，以及我在新竹中學時的校長辛志平校長，另外感謝在場的很多貴賓、包括約有五、六十位校友與學生，很多也都是我的貴人。

二、成立百人會

清華在2010年時，學生已達一萬兩千五百人，但現有體育館是在1993年完工，而當年在校生不到六千人，設施嚴重不足，因此很需要籌建一座新綜合體育館。

我在就任校長前，在台北與幾位資深的校友相聚，談到可借重校友的力量，協助新建體育館。當時討論兩個方案，一是向一萬位校友各募一萬元，另一是由一百位校友各募一百萬元，最後認為後者較可行。同時想到由美國華人領袖組成的「百人會」在謀求華人福祉的宗旨下，發揮了很大的力量，因而決定以成立「清華百人會」的方式，籌建新體育館。

當初估計建館經費約需一億七千萬元，希望由校友捐贈一億元，加上七千萬元校款，合力建造。在校友的熱烈響應下，不僅順利達陣，捐款總數達到一億七千兩百萬元，並於2012年11月15日完工啟用。同時為感念校友們對母校的愛護與支持，經學校正式程序，命名為「校友體育館」。

新體育館被評定為「黃金級」綠建築，包括八面羽球場/兩面排球場與供韻律操以及啦啦隊使用的挑高活動場地，原羽球館將改為桌球館，現桌球運動場地將移用為較目前規模大三倍的健身房，使學校體育館舍設施整備度大為增加。新體育館啟用的一個亮點是請到當時奧運銅牌得主紀政女士以及當時「台灣羽球一姐」戴資穎到場表演，戴後來成為「世界羽球一姐」，為「百人會」會員津津樂道。

「清華百人會」運作至今，已成為「清華校友會」一員，目前會員接近五百人，是歷年來支持清華各項校務發展活動的重要力量，我也被推為「榮譽會長」，每年校慶日前一晚舉行的百人會晚宴，是清華菁英校友聚集的場合，頗有盛況。

三、學生成績級分制

在國內各級學校一向是採百分制評定學生成績，將學習表現細分為 100個分值區間。由於通常成績差一、兩分不具任何意義，但也使眾多學子「分分計較」，除造成教師評量上的困擾，也有礙於培育寬闊視野之人才。在適宜的級距區分下，將有助於教學目標的達成，讓學生不以追求高分為唯一目標，而願意致力於學習效果的提升與達成。同時大部分先進國家 (如美國、歐盟、日本等) 成績評量，皆以使用等級制做為給分方式。如清華成績評量方式改為等級制，將可與國際接軌，並可避免學生申請出國留學成績轉換等級制之困擾。

由於合情合理，級分制構想順利獲得校務會議的支持，於 2011年第一學期與台灣大學一起同步實施，也顯示在清華只要有好的構想，即使修改行之有年的辦法，也推行無礙。

四、侯金堆講座

人才是大學的根基，延攬與留用一流教師是大學校務發展重中之重。清華在台建校初期，以累積聲譽，加上庚款經費的優勢，得以延攬最優秀師資，為當年歸國學人毫無疑問的首選。但近年來，教師待遇凍漲並平頭化， 導致缺乏國際競爭力，不利延攬一流人才，亟需改善。

在尋求外部資源協助校務發展時，有幸得到東和集團侯貞雄董事長支持，在向侯董提出幾項增強軟硬體建設的需求中，侯董強調以「對清大最有幫助」方向發想，選擇在清華設立「侯金堆講座」，作為延攬及留任一流人才，提昇教學與研究品質，朝學術卓越之頂尖大學邁進之經費。這項捐款是清大及時雨，也是邁向國際頂尖大學的利器之一。

在聘任特優教師方面，首先即聘請到美國伊利諾大學電機系鄭克勇及謝光前教授到清華任教。一次能聘到兩位美國名校正教授回國任教的情形，在台灣是空前之舉。兩位教授加入清華後均有優異表現，除擔任重要行政職務外，主持整合型研究計畫，並陸續榮獲國內半導體領域極為難得的「潘文淵獎」。「侯金堆講座」以十年為期，績效顯著，對清華延攬與留用人才貢獻極大。

五、大學評比

英國泰晤士報高等教育專刊 (THE) 2010年世界大學排名，清華排名名列世界第 107名，為臺灣各大學排名之首，在清華百周年校慶之際，可謂送上一份大禮。

世界大學評比，有時稱大學評比，行之有年，是根據不同的因素對高等教育機構評比，並進行排名。由於考慮因素不同，同一大學排名常有起落，而進行排名的雜誌、報紙、網站、政府或學術機構公正性以及是否有商業行為，常受質疑，同時評量「主要基於可以衡量的內容，而不是與大學必然相關和重要的內容」。聯合國教科文組織曾質疑大學排名「弊大於利」，但也承認「無論對錯，排名被視為一種衡量質量的標準，因此在世界各地的大學之間造成了激烈的競爭。」

因此儘管受到諸多批評，大學全球排名依然受到了許多關注，特別是幾個比較受到關注的評比。如 QS世界大學排名、THE世界大學排名和世界大學學術排名這三大主要排名。排名影響著學生申請入學的意願，政府決定資源分配和大學評鑑，大學關於其國際夥伴關係的決定，慈善家考慮大學品牌形象和投資回報，政府單位或企業雇用考量等，讓幾乎所有大學，都必須重視，影響設定優先事項並把資源分配給可以幫助促進它們的排名的學科和研究領域。

台灣的大學在大學評比上，通常並不出色，如果看評比的項目，如大學研究經費、生師比、國際生比例等，都是台灣的短版，而與投入資源有關：由於政府長期吝於投資高等教育，尋求外部資源支持，又可遇不可求。長遠之計，還是如美國名校成立並積聚永續基金，由專業人才掌理投資。才是穩健改善之道。

清華在我校長任內末期成立永續基金，從五千萬元開始，十二年來，在校方努力增添基金並由專才妥善投資下，總額已達四十八億元，每年有數以億計孳息協助校務發展，可謂功不唐捐。

六、百周年校慶

清華於 1911年在北京利用美國退還多索的庚子賠款建校，到 2011年成立一百周年，因此約以一年時間，積極籌劃各種慶祝活動：在校慶日熱閙氣氛達到最高點。不僅散居海內外校友及師長回母校共同慶賀外，也邀得許多社會賢達人士共襄盛舉參加盛會，更難得是馬英九總統、行政院吳敦義院長及立法院王金平院長齊現清華校慶大會，讓百年校慶更添光彩。我個人在校慶日前後三天，共出席二十五項校慶活動，以「校長越忙，校運越旺」視之，並無疲累之感。

在「百周年校慶大會」中，馬英九總統盛讚清華辦學績效，已成為世界級的大學，行政院吳敦義院長以「美哉清華，種瓜得瓜，人才輩出、遍地開花」讚揚清華，立法院王金平院長稱讚清大承繼北京清華優良傳統，迅速在台發展為學術重鎮，中研院李遠哲前院長則感謝在母校的學習對他日後的赴美求學很有幫助。

本人致詞時先感謝各界貴賓一同參與清華百年校慶盛會，強調一世紀以來，清華勵精圖治，銳意進取。在大陸時期，校友與教師行誼事蹟足以說明清華人對國家與社會重大貢獻。在台灣，清華人在政治、經濟、社會、學術、教育各層面，在國家發展史頁上，同樣貢獻厥偉。最後，並感謝對清華慷慨捐贈的各位校友、企業及善心人士，協助清華大學得以持續創新及進步。清大不斷求新求變，在國內所有大學中，最具備晉升國際一流大學的條件與機會；面對當前環境的惡化、全球能源及資源短缺，未來，清華大學將不負眾望，持續致力於對社會、國家、乃至全人類做出更重大貢獻。

其他活動包括學生社團在午宴大會熱閙演出，百年校慶賀禮「校友體育館」動土典禮，「學習資源中心（旺宏館）」落成典禮、「台達館」揭幕典禮、「沉思者銅雕」揭幕典禮、多個學術研討會、產業論壇、展覽、郵政總局發行「國立清華大學建校百年紀念郵票」，出版 ⟨百歲清華》、《話說清華》、《圖說清華》、《人物清華》、《創業清華》、《溫馨清華》、《綠能清華-電動車與磁浮車》、《原子能與清華》、《人培清華-自強基金會》《藝於言表》、《遊藝清華》、《師鐸清華》、《相約清華》校慶系列專書等約百項慶祝活動。

七、精實管理

清華的職技同仁普遍敬業負責，但組織規模較大，彼此間可能不甚了解他人業務，以致於許多政策的推動過程，常覺得事倍功半。是以，推動精實管理，透過不斷地實作及分享的歷程，有效地打破疆界，跨領域合作。

在王茂駿與簡禎富前後兩位主秘主導下，清華推動精實管理，希望將製造業實施多年的精實觀念，推展至行政團隊上，藉由檢視整個工作流程，消除浪費，節省成本，且團隊能持續改善，讓學校的行政流程徹底「流暢」，創造最大的價值與效益。先於 2010年 8月針對一、二級主管辦理精實管理研習會，特別聘請美國德克薩斯州大學聖安東尼校區傑出首席講座教授陳鳳山博士，於 12月 13、14日對先鋒種子團隊「秘書處」及「總務處」的同仁，進行密集的精實管理教育訓練，逐步推動並落實校內精實管理。

約於六個月後，經過檢討實施成效及進行回饋修正，再將全校職技人員及行政助理皆納入調訓對象，而且藉由邀請外部顧問、專家學者協助教育訓練與評審，以及組成「全面品質管理顧問小組」，協助持續推動品質提升，是一個徹底檢視學校在全面品質管理努力與成效的機會。而事實證明，整個過程，相關部門都積極參與以及因應，是非常可貴的經驗，施行期間能讓全校各單位一起全心投入，深具意義與價值。

八、國家品質獎

「國家品質獎」為我國最高經營品質榮譽，除了必須貫徹「精益求精、追求卓越」之永續價值，使組織邁向高卓越經營及高附加價值化目標。挑戰國家品質獎，必須通過嚴謹的評審程序及標準檢驗，榮獲國家品質獎的得主，堪稱是全方位優質的企業體及研究推廣的實踐者，可謂台灣各產業界的領導指標，經營管理的最高品質典範。清華於 2013年榮獲第 23屆「國家品質獎－機關團體獎」殊榮，為當屆中唯一一個以學術組織獲獎者，並且是歷屆中唯一獲獎的公立大學。

清華校務的創新及績效，是全體師生同仁長期齊心努力的成果，清華團隊追求「高品質」的執行力，「國家品質獎」的肯定將鞭策清華更積極推動全面品質管理，持續改善。

清華於 1982首創長期發展委員會，展開有系統的校園規劃。長期致力於組織與流程再造、服務品質提升、全面品質管理（TQM）和精實管理等行政改善方案；推動基礎科學、應用科學研究及產學合作，鼓勵教學與學術研究；首創「繁星計畫」並推出「旭日計畫」、清華實習法庭與清華住宿學校及清華學堂n等等創新教育模式，這些積極作為都深獲評審委員們的肯定，是清華人的無上光榮。

九、高雄與台中「清華系列講座」

清華自 2011年 8月起推出四場「高雄清華系列講座」，引進大學學術資源與人才資本，參與高雄城市治理行動，拓展市民的視野。雙方合作協議簽約儀式 12日上午於高雄市政府舉行，最先發想促成合作的高雄市立空中大學吳英明校長，及清華陳信文教務長、果尚志研發長等人也在場觀禮見證。

本人致詞表示，清華雖位於北部，但是近年來與南部地區的關係愈來愈密切。今年首次在高雄開設碩士班考區，加上學校有很多優秀學生都是來自高雄地區，所以「深耕高雄」是清華的既定政策。由於今年百年校慶舉辦「開放學堂」開放民眾參與，反映出乎預料地熱烈，因此陳信文教務長提議南下高雄舉辦「高雄清華系列講座」。

高雄市陳菊市長也表示，高雄這些年來努力蛻變提升，追求城市的品質及競爭力，雖是工業城市，卻在環境力及教育力均受肯定，也擁有豐富的多元族群及城市價值、願景，很高與能夠與文、理、工俱佳的清大合作，讓清大參與高雄城市治理行動，希望給予學子及年輕人更多機會。首場「高雄清華講座」將在 8月 20日登場，場場精采可期。高雄市立空中大學也將藉由「網路知識平台」的建置，傳播「高雄清華系列講座」實況錄影，以滿足市民的求知需要，豐富市民的學習權利。

接著於 10月 19與臺中市胡志強市長共同簽訂合作協議，自 11月起推出六場精采的「臺中清華講座」，希望透過科普講座的推動，能讓臺中市民從不同的面向體驗到科技與人文之美，清大先在高雄開辦「清華講座」，受到市民普遍的好評。這一次清大展現「沒有三兩三，怎敢下臺中」的用心，精銳盡出，邀請鑽石級陣容講座講師，與大臺中市民共同分享知識的美好，精采可期。

胡志強市長表示，由於清大很積極及努力，走入全臺各地與城市及都會結合，將豐富教育資源與一般社會大眾分享，把原本認為不可能的事成真了。他認為「臺中清華講座」將對民眾知識有很大的啟蒙效果，今日雙方簽訂協議書，將是大學與城市良好合作關係的重要起點。